4月29日 用高额现金奖励留住职业经理人

    杨元庆跟我设计了四年业务发展规划，业务规划本身有营业额和利润的要求，每年达到了预定目标以后就会从利润中提取一定比例奖励有关高管。这东西我相信当时那几位不相信，但是我说了这么多他们没有不相信的理由，所以他们要留下来看看。因为股东董事和其他独立董事都主张用期权的方式，不主张给现金，认为没有必要给现金，但我坚决要求付现金，他们既然看在钱的面子上就应该给现金，这个我做了坚持。董事长真坚持大家也没辙了，这个很重要，果然这批人留下来了。

    ——2011年10月柳传志在中欧商学院的讲话

    背景分析

    柳传志描述的是2008年年底，联想陷入巨亏，不得不把从戴尔请来的阿梅尔奥拿下。而让杨元庆出任ceo时遇到的第一个问题，就是怎么把阿梅尔奥当时请来的业务干部给留下来。要是当时都大规模撤离的话，联想的国际化这一跤就摔实在了。杨元庆采取了一个非常激励手段来应对，并在柳传志的帮助下得到了董事会支持，虽然当时正处于全球金融危机的当口，但最终有惊无险。

    行动指南

    可以用钱解决的问题都不是问题。