12月9日 不漠视那些成为“改革成本”的人

    2002年时，我在公司的全体党员会上讲过一次话，比较系统地阐述了我对企业社会责任的理解：改革开放让一部分人先富起来，打破了中国过去平均主义的传统，我们很幸运地成了改革开放最直接的受益者，有了一个比较合适的发展空间，但是也有一些人成了“改革中的成本”。这就像我们上岸了，看见船要沉，一定要把后面没上岸的人拉上来。

    ——2007年1月接受《环球企业家》的采访

    背景分析

    作为领先中国的it企业，联想在许多层面都做了第一个吃螃蟹的人，成为国企改革的受益者。2005年联想集团ceo杨元庆超过2000万元的年薪曾备受争议，2007年郭为拿到神州数码超过10%的股权更令许多国企的掌门人羡慕。

    杨元庆说得好：“我对得起2000万元的年薪。”2000万元还是2005年—2006年的年薪，这几年来联想业务扶摇直上，想必他年薪会更高。作为跨国企业的ceo，杨元庆享受如此年薪无可非议。按他的说法，与同类公司相比，联想高管的年薪还是低的。不过对比张瑞敏等其他国企的高管，联想的高管还是应当感谢中科院。中科院的开明使得联想总是开改革开放之先河，杨元庆如此，郭为也是如此。

    不过，柳传志看到的更多是那些成为“改革成本”的人，这无疑是这位老帅的高明之处。

    行动指南

    牢记那些为你的成功作出贡献的人。