10月15日 海归是推动国际化并购的有生力量

    有人说以前联想只注意内部员工的成长，而不愿意从外边挖人。其实我觉得办企业跟打仗的情况差不多，具体情况要具体对待。联想现在吸收了大量从国外回来的员工，充实到了中高层，已经有了一定的基础，这就使得联想的工作语言能够和ibm的工作语言相通。例如在本次谈判中，与我接触的几个都是海归。

    ——2005年6月接受《新京报》的采访

    背景分析

    在内部培养方面，做得最突出的是宝洁公司。宝洁公司一直坚持内部提升，所有的高级员工都是从内部提升的，不会从外面空降。公司提升员工的唯一标准是员工的能力和贡献，同时员工的国籍不会影响提升。宝洁很少请猎头公司，而是坚持内部培养、内部提拔的传统。这是基于以下原因：首先，宝洁相信自己招聘的质量，相信公司内部是有大量人才的；其次，宝洁希望每个员工都能看到自己的上升空间，而不是一有职位空缺，就由“空降兵”占领了，那样员工可能对公司缺乏归属感。

    柳传志也喜欢从内部员工中培养干部，杨元庆、郭为都是1988年加入联想的“老人”。但这并不意味着联想就不重用外来干部，具体的人事安排是根据联想本身的业务状况和联想的人才体系来决定的。

    行动指南

    具体情况具体对待。