7月23日 因人设事

    传统意义上的“因人设事”多含贬义，我是怎么理解的呢？人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。我觉得我挺对。赵令欢正式加入联想控股是2003年年初，那之前的半年，我和朱立南合计好了在风险投资之外再开辟一个战场做并购投资，但一直苦于没有合适人选。因人设事是我进入投资领域后更强烈的感觉，不是什么坏事。

    ——2005年7月接受《中国经营报》的采访

    背景分析

    传统意义上的“因人设事”多含贬义，但为什么柳传志的“因人设事”却屡屡成功？这种传统理论和现实之间的反差在于，柳传志的“因人设事”的这个“人”多为能决定事情成败的人，属于资本和战略层面的人。

    而传统意义上的“因人设事”，多与以往的国企有关，系指纯粹从安置干部角度出发凭空开设无价值的机构、职位和工作。因人设事、因人整事，助长官僚主义，导致人与事扭曲、偏转。这是人们对“因人设事”比较一致性的看法和评说。因此，“因人设事”已成为政府机关、企业人事安排的一大禁忌。这里说的“人”与柳传志提到的能成事的“人”有着本质的、巨大的差别。

    行动指南

    成为战略性人才。