6月28日 如何避免开会迟到现象？

    开会迟到本来是件很小的事情，但在我们这儿要求得特别认真。因为开会的机会太多，要是总有人迟到的话，所有的事情就议不成了。所以我们就定了规矩，只要你不请假，不管多重要的事情，都不能迟到，迟到了就要罚站，罚站就一定要站一分钟。罚站的方式是把会停下来，大家看着你站一分钟，像默哀似的，让人很难受。

    ——2007年5月在管理大师论坛上的演讲

    背景分析

    关于谁是联想迟到罚站的第一人，流传着两个版本。一个版本是张祖祥，他在联想的地位很高，不仅是联想的11个创始人之一，而且还是联想最早的两个副总经理之一（另一个是柳传志，当时的总经理是王树和，一年后王树和回计算所，柳传志接任），在年龄上，也比柳传志大5岁。另一个版本是联想一位吴姓的高管，其在联想的地位虽然不如张祖祥显赫，但在计算所的时候曾经做过柳传志的上级，属于柳传志的老领导。

    不管哪个版本，主角都是德高望重的人物，都给柳传志带来不小的压力。一个流传较广的版本里，柳传志曾上去硬着头皮说：“你在这里站一分钟，我晚上到你家里站一分钟。”而另一个版本则说柳传志后来一个劲儿地道歉。不管哪个版本，都能说明柳传志作出让这位老同志真站一分钟决定时的艰难。据当时在场的人记录，当老同志站完一分钟的时候，大家心里全松了一口气。打这以后，联想开会迟到罚站的规矩就立下来了，谁迟到了，都乖乖地去站上一分钟。

    行动指南

    从小事情做起。