如何具体实现战略目标?可以分以下几步:1.确定长远目标;2.决定大致分几个阶段;3.当前最近的目标是什么;4.选什么方式去实施;5.行进中要不要考虑调整方向。
——2006年6月在中欧商学院的演讲:《联想的战略制定和执行》
背景分析
从亨利·明茨伯格开始把战略问题看作管理活动的至高水平,并致力于深入研究以来,关于战略的学术研究逐渐成为一门显学,各商学院也通常把战略设计、管理和实施当作最终的、必要的、最重要的课程来开设。
不过,公司更好地实施战略计划,也就是我们常说的战略实施是一个持续讨论的话题。《哈佛商业评论》的一篇文章指出:大多数公司都有宏伟的增长计划,但没有几家能实现。据某项权威研究,1988年至1998年,在全球1854家大公司中,每8家公司里就有7家未能实现赢利性增长。然而,其中竟然有90%的公司都曾经制定过详尽的战略计划,而且订下了雄心勃勃的战略目标。显然,大多数公司的战略制定与战略实施之间存在脱节,或者说,很多企业停留在战略制定上,在战略实施上缺乏像联想一样行之有效的步骤。
行动指南
把难以达到的目标进行分解,逐步实施。