戏,可以是重要的现金奶牛,却不能当成核心!
如果要举一个例子的话,腾训就是一个活生生的例子。
腾训真正涉足游戏产业,是在05年左右才,当时面临胜大和网意这些游戏巨头公司的围追堵截,却能成功突围,并且成功反超,一骑绝尘,靠的是什么?
靠的就是扣扣这个拥有亿万用户的大平台。
面对扣扣这个即将成长起来的怪兽,唯一能与之相抗衡的,只有同样的大平台。
至于为什么要把扣扣单独列为假想敌,原因有很简单:
因为顾恒接下来要进军的社交平台,有很大可能被被腾训视为竞争对手。不仅仅只是用户这一块,还有今后要涉足的其他领域,都会产生竞争。
………
回到湘市后,顾恒先是去了许耀祖的游戏策划部视察,接着是恒创科技,最后才折返到十五楼,组织江诚等技术人员进行开会。
项目正式进入研发阶段,他这个掌舵者,无论如何都是需要出面的。
除此之外,还必须强调,眼下的闭关修炼是必须的,今后的前景,是远大的。
不过,真正让技术部所有人员欢欣鼓舞的,还是顾恒提出的奖金激励制。
以一年为时限,产品提早一个月面世,基层技术员每人两万奖金,中层每人五万奖金。提前两个月,奖金翻倍!
空口白话,始终都没有实质的物质奖励来的鼓舞人心,看着大家一个个摩拳擦掌的模样,顾恒就此结束了本次会议。
接下来,顾恒将江诚和两位中层叫到了办公室,单独开会。
对于底层的技术员工,他们要做的只是完成上边安排下来的任务,只需要保证足够的热情就足够。
可管理者却不同,他们要考虑的事情有很多,需要从较高的层面去考虑问题,需要从着眼全局,高屋建瓴。
会议开始,顾恒说出了社交平台的名字,人人网,即人与人交流互动,分享个人动态的网站。
说完后,顾恒就此打住,问出第一个问题:“如何破局?”
事实上,顾恒心里已经有了清晰的思路,有此一问,是为了考验,也是为了树立权威。
作为领导者,他不会亲自参与技术研发,因此就很有必要,不时的在这些技术人员面前,树立起一个高深莫测的形象,防止他们在今后仗着开发平台之功,生出骄纵的心思。
短暂的沉默过后,有人说道:“顾总,你构想中的社交平台,既然是人与人的交流,我觉着首先就必须重视一个对手,腾训的扣扣!
大家都知道,扣扣用户上的朋友,绝大部分都是自己现实中的亲朋好友,基于这种关系构架起来的平台,是黏性最高的。
这也是为什么扣扣技术含量低,面对众多的模仿抄袭者,也依旧火力旺盛的原因。因为一旦和亲朋好友在一个平台上形成交流互动,再想将他们挖到别的平台上去,就相当困难。”
话没有说全,但言外之意已经很明显,既然是交流类的网站,就无论如何都绕不过腾训这座如今拥有近亿注册用户的大山。
而这座大山,如今即便是四面楚歌,也依旧坚挺,甚至后劲很足,一个社交网站要想找到切入点,似乎相当困难。
这也不难理解,如果是相同或者类似的交流平台,用户凭什么放弃原有的交流工具,而选择你的?(未完待续。)