第56章

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    第五：创意执行

    “愿为你的一个想法付一千万”，投资者们常常这样告诉创业者。“我的想法可以到一千万”，创业者常常这样对自己说。也许能够执行的创意离想象中的差了十万八千里，但请记住这个用一千万能被执行的创意就是具有一千万价值的好创意。

    马云语录：我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。

    文化贯彻是最关键的。

    改变文化很难，但也不是不可能。

    很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

    公关是个附产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

    短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

    马云之“创意执行论”

    1、创意构想是过程，执行实现才是结果。

    2、企业的创意归根结底要服务于企业的效益——服务并完善企业的管理、决策、文化、制度、公关……等各个方面。

    3、不要因为创意而创新，创意最初和最终的目的是为企业创造收益和效益，也更需要贯彻落实、执行到位。

    第六：人力开发

    创业者也许有多重身份，但最重要的就是领导身份，领导者的意义在于不是一个人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交给别人干，而是带领别人一起干。创业路上，创业者们不要做孤胆英雄。

    马云语录：最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

    我不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

    多花点时间在你的其他员工身上。

    有时候学历很高不一定（能）把自己沉下来做事情。

    什么都想自己干，这个世界上你干不完。

    永远要相信边上的人比你聪明。

    现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。

    马云之“人力开*”

    1、用人判断准则：职业道德、团队意识、学习态度、适合发展

    2、用人遵循原则：平等对待、公私分明、礼贤下士、突破信任

    第七：风险控制

    企业是艘船，创业者是船长兼舵手，水手是团队，乘客是客户。遇到暗礁与暴风雨，船长应该如何安排乘客、水手、自己的位置？在机会面前怀疑，在困难面前乐观，相信很多灾难都能避而过之，企业之船也将更加稳健地前进。

    马云语录：上当不是别人太狡猾，是自己太贪，是因为自己才会上当。

    领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

    有时候死扛下去总是会有机会的。

    暴躁某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

    马云之“风险控制论”

    1、风险可能：投资风险、逆境风险

    2、风险应对：客户第一、员工第二、对手第三；坚持下去，永不放弃；吸取教训，有所放弃。

    第八：成功创业

    成功是一，失败是九十九。在现在信息如此发达的时代，创业者的成功已经不是秘密，他们的成功故事可以不断复制，印成书、制成光碟、在互联网上人人传颂，但是他们的成功的经历却不可复制，扪心自问，同处相同的环境里，自己的选择是什么，自己的策略又会是什么，结果又会引向什么样的道路？

    马云语录：一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

    80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

    永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

    没有一个良好的过程任何一次成功都不可能被复制。

    不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

    有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

    马云之“成功创业论”

    1、成功背后的支撑：制度、人才、执行力

    2、成功必经的磨炼：摔打、批评、总结、检讨

    3、成功者的素质：眼光、胸怀、实力

    马云说：“我无法定义成功，但我知道放弃就是失败！成功不在于你做成了多少，在于你做了什么，历练了什么！”作为这个时代草根创业的代表人物，以及继续在创业路上的先行者之一，马云的企业经营论断或许不能直接给创业者们带来成功，却能给予一个提示，一个视角，一个忠告，一个鼓励，告诉所有创业中的人们，创业不是孤军奋战，处处都有同伴