第四百八十八章 协作新机制

千软件项目，中间重复研发不算少数，除了在核心系统架构上有杜克把关，可以大量减少重复xing工作，将大部分公用模块以sdk形式chou象出来公用，但是在具体项目上存在的大量重复工作杜克就鞭长莫及，顾不过来了。

    比如智能电视、智能手机和汽车信息系统之间，语音控制技术和媒体播放这一类通用xing强的功能模块，杜克可以让几个产品使用同一个sdk库，这没有问题，核心源代码都是杜克控制着，有完善的自动编译测试系统来确保这个sdk库更新升级，可以在sal的嵌入式系统和nv娲cào作系统上完美运行。

    但是对于大量应用软件来说，杜克却不可能去一一控制每个项目将公用部分chou取出来，减少彼此间的重复劳动。这种事情一定要有一个ji发大家开发公用模块和使用公用模块都有好处的机制，才能够真正的解决，靠人那是无解的。

    所以，杜克才对秦泰然这个想法很感兴趣。

    “你看，现在机械设备生产现在大多数都实现了公用部分的标准件化，这会大大减少大家在硬件生产加工中的难度和重复建设，在研发上我们是不是也可以借用这个思路，让研发阶段成果也能够公用，这样在大家研究同一个方向的时候，各个研发组之间及时将自己的研究成果共享出来，减少其它研发组在类似问题上的投入，最终研发出新产品投入生产后，再按照各个研发组对于新产品的贡献程度来划分产出的利益。

    这样，既能够让提出研究成果最多的研发组有最大的利益，同时，其它研发组也能够在这个过程中，通过ji发自己的专长拾遗补缺加速整个研发进程，尽快从最终产品上获得自己创造的价值。对于各方来说，这应该是一个多赢的局面，毕竟能够提早出成果，获取的利益就会更大，等于是锅里的东西多了，就算分的人多些也是划算的。”

    虽然杜克听秦泰然这个方案中还有太多的具体cào作方法没有明确，但是听起来这个主体思想好像有一定的可行xing，对于不同单位来说cào作难度虽然比较大，但是对于紧密协作的部mén，这个难度却可以通过上级领导部mén之间的协调来大幅度较低，对于解决sal各个子公司内部研发协作方面好像更加可行一些。

    更重要的是，秦泰然这个思想如果进入良xing循环状态，能够通过不同研发组提供的成果来引发一种竞赛，让成果自动ji发大家的工作ji情，想想看大家都是研究同样方向的东西，别的组已经提出了好几项成果，而自己组却什么都没有完成的话，对于这个研发组成员来说这就是一种无声的催促，毕竟，谁愿意自己成为别人心目中的废物？

    如果这种相对透明的机制能够保证后面利益分配上的相对公平，那么就像鲶鱼效应一样ji活各个研发组自己的良xing竞争。

    对于研发来说，这当然是一件好事情。

    “秦哥，你这想法不错，回头我把赵建武找来，让他同你一起讨论一下，看看能不能拿出一个具体的执行办法来，我们先找几个项目试试看，如果效果不错就全面推广，不仅仅是杜氏重工同兵工的合作，我们公司内部也可以采用这种方式。”虽然杜克身为sal背后的大老板，平ri没有怎么chā手sal或旗下的管理工作，但是如果这件事对于sal有益，杜克也会同赵建武或者蔡思强商量着来，反正在研发方面，他不仅仅是老板，还是真正的权威，蔡、赵两位都会尊重他的意见。

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