第249章有人来了

    俗话说，公事办不好挨批，私事办不好挨踢，所以，以后不管走到什么位子，一定要想办法跟老板搞好私人感情，只有密切的与老板处好私底下的关系，那才会有良好的工作关系，这就是我们的最基本国情，还有就是，一定要及时的请示汇报，有事没事去老板那里坐坐，让老板时刻记着你，哪怕只是过去跟老板唠唠家常，哪怕只是过去陪老板喝杯酒后茶，那你也得去，别怕去了挨训，老板训你那是拿你当自己人，没听说吗：今天找不到老板的办公室，明天你就找不到自己的办公室。

    还有一点是负责人圈子中至关重要的，那就是上级与下级的关系必须明确好，要知道，在我们国家的负责人场，上级整治下级是天经地义，以下犯上十有八九没有好果子吃。即便是上级有错误被你掀翻，你今后也必被新上司视为不忠不孝，终身得不到重用。同级之间是兄弟关系，即便有矛盾，一般也不伤害根本，若你真的把同僚掀翻在地，必被视为不仁不义，而遭人防备。

    你依附的负责人员总有调动、退休、倒台、下台的时候，即使他上升了，换了另外一个人，他对这个人的话语权能否继续保持？恐怕逐步消失的可能性更大一些。因为这个新上来的人，也象一个新的树枝，有他自身成长起来的树干和发展出来的枝桠。更何况，你靠什么建立和维持与某一个权贵者的密切关系？这种密切关系究竟是单方面的依赖，还是双方相辅相成的？如果是前者，你在心理上就永远处于一种对人摇尾乞怜的状态；如果是后者，情况反而更糟糕，因为你们是你中有我，我中有你的。可是你又无法全方位地介入他的行政生涯，你只是他的一个侧面、一个层面、一个点，是他错综复杂的关系网中的一个小小的结，而一旦他那一方在别的侧面，别的层面、别的网结上出了问题，你就不能不受到牵扯，你的事业就完全有可能跟着玩儿完了。

    对于上司来说，无法控制你的下属是一件危险的事情；而对于下级来说，无法控制你的上司将使你随时处于不安之中。圈子中的事情谁对谁错，没有个是非标准，谁权大谁就是对的，因此多一事不如少一事就是负责人场处世原则。这个社会无论做人还是做事，有靠山和没靠山是有天壤之别的。想做负责人必须朝中有人。生活里想不想当负责人，能不能当负责人和会不会当负责人不是一回事情。想当负责人的人不一定能当上负责人，当了负责人的人不一定能当好负责人。

    法规是人大定的，而具体的执法人员是要负责人方的权力机构任免的，违法可以，违权不行。违法不违权还有救，因为有权者可以帮你说情；如果违权不违法，那就死定了，只要有权者一句话，头上的乌纱帽就得摘。为什么有那么多的人为权而争得头破血流，却不见有多少人为护法而牺牲呢？

    生活中为了一负责人半职明争暗斗的事例随处可见，而遇事敢拿起法律武器保护自己的，或者说能保护得了自己的却不多见。正义与邪恶、法律与权力始终是一对孪生兄弟，时常伴随在人们的左右。升负责人发财就是这个社会的潮流。

    圈子中的事情就是弄不明白，关系到老百姓的事情，该快的快不了；涉及到负责人与负责人的利益的事情，不该快的又快得不得了。如今社会上的任何事情都是两面的，公开的是一面，暗地里又是一面，而往往起作用的是后者，前者只是做给老百姓看的。

    现在的负责人场和商场一样，事事都讲究实实在在，事事都须等价交换。一些在位的人，为什么在有权的时候捞钱捞物，因为有权和没权的反差确实太大了。不要太相信那些制度，有了制度没人执行等于没用；有了制度没人监督也等于没用。圈子中有两种办事方法：一种是通过送礼谋到一个位子；另一种是谋到一个位子以后再送礼。前者多是跑负责人者采用的办法，后者则是有本事被重用后的感谢。

    不是自己没本事，而是没人在乎你的本事。不要总想着会有一位老板慧眼识人的把你弄到适合你的重要的岗位上去，那种伯乐相马的事情只能出现在书本上，要想让伯乐发现你，你必须得让伯乐有足够的好处，必须让他觉得发现你对他是有好处的，而且在伯乐发现你之后，还有一句话那是必须要弄明白该怎么讲，现在，凡事不都讲求一个组织吗？你要... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读