第183章 人参双雄联盟（3/4）

nbsp;   相反，紫星药业从来都不是国内最大最好的中药企业，但其坚守技术开发的决心，十年如一日，从不动摇。这就是齐政的信心之一。

    “至于依靠政府支持；我只能说，国家对人参产业的重视和长期规划如同空中支援和海上支援，是本土人参企业和民族人参品牌这一支支‘特战队’快速成长和崛起的重要后勤保障，也是最有力的后盾。”

    “你说，有这两点，为什么不能是你们紫星药业？”

    齐政不给郭春发喘过气来的空闲，继续抛出理由：“为什么是我们嘉谷？”

    “学术界一直有一种论调，说中医可能毁在中药上，因为中药有农产品属性，不可能随着需求的激增而迅速增长。违背自然规律施用化肥、缩短种植周期，产出的药材质量和安全性都无法达标。这或许和房地产一样，是个需要较长时间才能解决的问题。”

    “但在我看来，中药材是传统中医药文化的精髓，其从选种、育苗、栽培、收获到加工成品，无不是当地人民数百年来辛勤的充满智慧的劳动与自然环境的完美结合。因此，品质优良的药材在很大程度上可以说就是‘天、药、人合一’的作品，是自然的恩赐与特定地域人们的聪慧大脑的完美结合的产物。”

    “而我可以毫不谦虚地说，嘉谷是国内最会种田的企业，是将人类活动和自然环境结合得最完美的企业！那么，为什么不能是我们嘉谷？”

    郭春发沉默良久，开口问道：“你想怎么联合？”

    齐政竖起三根手指，然后弯下第一根：“人参作为中药行业里最重要的代表，应该最先规范行业标准、完善市场的准入制度。政府要加快对人参行业管理的制度化、规范化和法制化步伐。我们要联合推动政府支持人参产业的振兴！”

    说完弯下第二根手指：“国内人参产业无序的种植管理，只能任由国外同行随意倾轧，最终造成了参农惨重的损失。”

    “人参生产由于主要以林地栽参为主，受到林地资源、价格因素等限制，长期呈现一家一户、小规模分散种植的特点。嘉谷将作为人参种植龙头企业，带动人参种植方式向规模化、标准化种植转变。”

    “我们在人参主产区通过公司加农户的方式，建立自己的生产基地，把分散的种参农户组织起来，统一生产标准、统一采购生产资料、统一销售，从而改变了一家一户分散种植、无标准、规模小、成本高、效益低的问题。”

    最后曲下第三根手指：“如果只卖原参，依然摆脱不了被别人牵着鼻子走的命运。因此打铁还需自身硬，还是要把我们自己的产品做起来，做成高端的产品。这就要靠你们紫星药业自主研发深加工技术，占领新的产品市场。”

    郭春发听得入神，下意识说道：“人参里面有几百种有益的东西，有效的东西。我把它一样一样地分解出来，有的呢我可以做药的，有的呢我可以做食品的，有的是可以做到化妆品里面的。这样就把人参的附加值大大的提高，企业方通过科技人员的成果转化在获得了收益以后，又可以加大对科技人员的吸收。”

    齐政赞许地点头。

    郭春发回过神来，目光熠熠地看着齐政，“那么，第一仗从哪里打响？”

    齐政反问，“紫星药业有能力开战了吗？”

    ……