第114章 规模决定地位（2/3）

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    既然普通人能接受高端猪肉，公司自然会考虑面向大众市场。

    但现实是产能受限，空有偌大的市场，没有足够的产品。

    不需要多讨论，扩大生产就被提上了日程。

    养猪场扩建工程早就启动起来，好在原来的养猪场选址原就考虑到扩建的问题，留有充足的余地。

    这次扩大规模不需要再从总公司口袋里掏钱了。

    且不说养猪场如今每天是“猪滚滚而出，钱滚滚而来”——按照平均每斤7元的价格（出栏价，非零售价），养猪场一天能入账差不多30万。

    最令嘉谷众人震惊的是，高端农业看似不显山不露水，但是利润惊人。

    除了养猪场的建设标准较高，投入成本也高之外，因为大量采用牧草养猪，饲料成本远低于一般养猪户，综合起来的话，嘉谷养猪成本略低于一般养猪户。

    但是售价高啊！

    高价是建立在与众不同的基础上的，凭借着猪肉的极高品质，嘉谷有底气开出比普通猪肉高出近一倍的昂贵价格，而且还供不应求。

    近50%的利润率啊，太惊人有木有？

    唯有齐政心知肚明。

    没有灵阵的支撑，根本做不到这么低的成本，这么高的品质。

    整个嘉谷的灵魂和核心，不是齐政，而是灵阵。

    当然，前期投资是没有那么快就收回来的，但不是有银行吗？

    以现在养猪场的日流水和订单，是银行哭着喊着要给养猪场提供贷款。

    能用贷款发展，为什么还要自己投资呢？

    因此以原养猪场作为抵押，轻轻松松的就从银行贷了一笔足以将养猪场扩大两倍的资金。

    扩建后的养猪场年出栏规模达到15万头，占地1000亩，如果绕着养猪场走一圈，需要整整一个半小时。

    如此体量的养猪场，是不是全国最大的单体养殖规模不好说，但一定是本省最大的养猪场了。

    同时也是最先进、最现代化的养猪场。

    有了前期的经验，新建后的养猪场能做到每个饲养员可同时喂养5000头猪，机械化、自动化的程度进一步提升。

    猪场的扩建、设备的选购、猪苗的补充……所有的工作都需要李东亮一一负责，齐政只需默默地按图索骥布置好灵阵，就没他什么事了。

    扩建后的养猪场，年产值能达到三个亿左右，在这个年代，已经是非常牛逼了。

    农业有一个规律：

    农产品，销售上个百万，入门门槛低，基本上谁用心都可以做成；

    上千万，有个能人即可；

    上亿是一个关键的坎，这要看你有没有培养人的能力了。因为你可以代表自己发声，终于可以参与或者组织行业活动了；

    上百亿以后，可以代表行业发声并且挑头担责任了；

    上千亿，可以参与或组织全球行业活动了。这个时候背上的可是更多的国家或者地区利益的东西。
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